7月2日，港航水利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)易放輝到樞紐管理公司調(diào)研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，并主持召開座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭、楊海軍參加調(diào)研。
會(huì)上，調(diào)研組全面聽取了樞紐管理公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十五五”發(fā)展規(guī)劃初步考慮、人力資源與深化改革等情況匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞“十五五”規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、人力資源規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等提出意見建議。
易放輝指出，樞紐管理公司在“十四五”期間順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為獨(dú)立法人單位，營(yíng)收穩(wěn)步提升，成本有效下降，安全運(yùn)行有力保障，社會(huì)功能充分發(fā)揮，資產(chǎn)管理持續(xù)優(yōu)化，總體上各項(xiàng)工作成效突出，呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
易放輝強(qiáng)調(diào)，樞紐管理公司要牢牢把握改革創(chuàng)新方向，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，以更大魄力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)公司實(shí)現(xiàn)全新突破，他要求，要圍繞關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)形成明確的重點(diǎn)發(fā)展方向和配套的人力資源規(guī)劃，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
易放輝指出，樞紐管理公司要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)力，以改革促發(fā)展，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。一要激發(fā)奮斗活力，要立足良好發(fā)展基礎(chǔ)，樹立奮斗目標(biāo)，既要保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更要增強(qiáng)奮斗意識(shí)，努力激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。二要持續(xù)對(duì)標(biāo)一流，要主動(dòng)分類做好對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管控體系，提升精益化和精細(xì)化管理水平，以數(shù)字化智能化技術(shù)手段推進(jìn)管控模式變革，盡早實(shí)現(xiàn)樞紐、電站集中管理取得新突破，企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)新面貌。三要深化制度改革，要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，著力打破收入固化、崗位固化局面，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，精準(zhǔn)定員、定崗、定薪，強(qiáng)化薪酬與人均勞效管理，建立健全差異化分配機(jī)制。四要持續(xù)降本增效，要發(fā)揮專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，持續(xù)降低度電成本，加快完善成本核算體系，確保成本管控取得新突破。五要拓寬創(chuàng)收渠道，要提升市場(chǎng)開拓能力，盤活資源、資產(chǎn)、資金，充分挖掘水、風(fēng)、光等資源潛力，高效用好投資資金，積極盤活閑置資產(chǎn)，探索多元?jiǎng)?chuàng)收路徑，不斷創(chuàng)新盈利模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部相關(guān)人員；樞紐管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
編審：陳南松
審核：官志鑫
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
IPv6